Con mas de 4.000 abogados habilitados en el padrón se elegirán entre tres listas el próximo 6, 7 y 8 de mayo a representantes para el Consejo Directivo (5 titulares y 4 suplentes) y Tribunal de Disciplina (3 y 4 respectivamente),además de elegir un revisor de cuentas y un directivo para la Caja de Abogados.
Desde la lista que propone a Mariana Amelia Chicco para ingresar al Consejo Directivo, entre otros candidatos como Juan Manuel Suárez Colella, María Alejandra Angulo, Claudia Andrea Martínez, Pablo Carmona y Eduardo Luis Pereyra aseguraron que “Somos abogados que ejercemos la profesión en forma liberal e independiente”, cuestionando a la vez al oficialismo que “tiene trabajadores ligados a algún entorno burocrático como la Facultad o el Banco Provincia”. El grupo integra también a la Dra. Paula Bracciale, quien fuera candidata en 2022, en este caso postulándose al cargo de revisora de cuentas.
UNA POR UNA, LAS PROPUESTAS
1.PARA LOS MATRICULADOS
• PROYECTO DE LEY : PARA MODIFICAR, MEJORAR Y ACTUALIZAR LA LEY PROVINCIAL 5177. DEMOCRATIZAR EL FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y EL SISTEMA DE REPRESENTACION.
• RESPETO DE LA REPRESENTACION DE LAS MINORIAS EN EL CONSEJO DIRECTIVO DEL CAMDP.
• RESPETO Y REPRESENTACION PROPORCIONAL OBLIGATORIA EN LA MESA DIRECTIVA DE LAS MINORIAS RESPETANDO EL RESULTADO DE CADA ELECCION DE AUTORIDADES.
• RESPETO Y REPRESENTACION PROPORCIONAL OBLIGATORIA DE LAS MINORIAS AL MOMENTO DE DESIGNAR AUTORIDADES DE LAS COMISIONES DEL CAMDP.
• TRANSPARENCIA EN LA UTILIZACION DE LOS RECURSOS DE NUESTRO COLEGIO. QUE NO SE USEN SOLAMENTE EN POS DE UNA FUERZA POLITICA, EL OFICIALISMO.
• TRANSPARENCIA EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL DEL CAMDP. LLAMADO A CONCURSO DE LOS CARGOS, EN CASO QUE SEA NECESARIO. PUBLICIDAD DEL MISMO.
• REVISAR EL CONVENIO CELEBRADO CON LA CAJA DE PREVISION SOCIAL DE LA ABOGACIA.
• AJUSTE
• PROVEEDURIA DIGITAL PARA EL ABOGADO: QUE PERMITA LA ADQUISICIÓN DE ELEMENTOS TECNOLOGICOS Y RENOVACION DE EQUIPOS DE TRABAJO A COSTOS RAZONABLES.
• MESA DE AYUDA DIGITAL PARA EL MATRICULADO, QUE FUNCIONE PERMANENTEMENTE DESDE LA PAGINA WEB DEL CAMDP.
• CAPACITACION PARA LAS NUEVAS TECNOLOGIAS, ABOGADOS 2.0, QUE NOS INCLUYA DE MANERA MULTIGENERACIONAL.
• PRENSA INSTITUCIONAL , QUE TRABAJE PARA EL CAMDP Y NO EN LA PROMOCION DEL OFICIALISMO. QUE PROMUEVA TODAS LAS VOCES INSTITUCIONALES CON EQUIDAD.
• DEFENSA IRRESTRICTA DE LAS INCUMBENCIAS PROFESIONALES
• FUNCIONAMIENTO DE LA COMISION DE INCUNBENCIAS DEL CAMDP
• UN COLEGIO INCLUSIVO ( DE LOS JOVENES ABOGADOS, JUBILADOS Y ABOGADOS EN EJERCICIO).
• TRANSPAPERENCIA EN LA UTILIZACION DE LOS RECURSOS. AJUSTE EN LOS GASTOS CONSIDERANDO LAS NUEVAS TECNOLOGIAS Y PRIORIZANDO LAS NECESIDADES PLANTEADAS POR LOS MATRICULADOS.
• BREGAR POR AMPLIAR LAS FUENTES DE TRABAJO DE LOS MATRICULADOS. DAR MAYORES FACILIDADES A LAS EXISTENTES PARA EVITAR LA MASIVA BAJA DE MATRICULAS QUE HAN ACONTENCIDO ESTOS ULTIMOS DOS AÑOS.
• PROMOVER ACTIVIDADES CULTURALES Y DE FORMACION EN IDIOMAS.
• INCLUSION Y PARTICIPACION ACTIVA DE LOS MEDIADORES. CAPACITACION. DIFUSION DE SUS INCUMBENCIAS Y PROPUESTAS.
• DEFENSA DEL MATRICULADO IRESTRICTA ANTE FALTAS DE RESPETO Y DESCONOCIMIENTO A SU INVESTIDURA.
• CONTROL DEL SERVICIO DE JUSTICIA. CONTROL DEL TIEMPO Y DE LA CALIDAD JURIDICA DE LAS RESOLUCIONES , DE LAS REGULACIONES HONORARIOS, DE LA ATENCION AL ABOGADO Y AL JUSTICIABLE.
• Facilitar un sistema de “Padrinazgo” como una red de Abogados dispuestos a asesorar jóvenes profesionales.
• Ofrecer formaciones en Comunicación, Oratoria, habilidades blandas para un profesional 2.0 con desarrollo y conocimiento de habilidades negociadoras.
• Publicidad de los Informes realizados por las Comisiones de trabajo.
• Transparencia en el funcionamiento y publicidad del espacio en el que actúan los Mediadores en el CAMDP.
- PROPUESTA C.A.S.A.
• RECUPERO DE LOS PRESTADORES QUE SE DIERON DE BAJA.
• ELIMINACION DEL PAGO DE COPAGO , el pago de ” diferenciales o co-seguros”. que aumenta en costo y VALOR en estudios que antes no había que abonar.
• AMPLIACION DE OPCIONES DE PRESTADORES PARA EL AFILIADO. BRINDAR LOS MEJORES SERVICIOS PARA EL AFILIADO.
• AJUSTE EN LA UTILIZACION DE RECURSOS CONSIDERANDO LAS NUEVAS TECNOLOGIAS QUE DESDE LA PANDEMIA LLEGARON PARA QUEDARSE.
• TRANSPARENCIA EN LA UTILIZACION DE LOS RECURSOS. AUDITORIA.
• TRANSPARENCIA EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL, EVITANDO LA CONTRATACIÓN SIN NECESIDAD, EL AMIGUISMO, DEVOLUCION DE FAVORES, O COLOCACIÓN DE CORRELIGIONARIOS Y/O ESPOSAS, FAMILIARES DE EX DIRECTORES. LLAMADO A CONCURSO PARA CUBRIR CARGOS. PUBLICIDAD.
• CAPACITACION AL PERSONAL PARA UNA MEJOR ATENCION DEL AFILIADO Y RESOLUCION DE SUS RECLAMOS Y/O NECESIDADES EN FORMA EXPEDITIVA.
• AJUSTE EN EL VALOR DE LA CUOTA QUE DEBEN PAGAR LOS AFILIADOS. MEJORARLA ACCESIBILIDAD RESPECTO DEL VALOR Y LA CALIDAD DE CONTRAPRESTACIONES.
• NOTIFICACION PREVIA DE LOS AUMENTOS, CON LA DEBIDA ANTICIPACION , COMO ASI TAMBIEN EL CAMBIO DE CONDICIONES DE LA PRESTACIONES.
• PROMOVER QUE LOS MATRICULADOS QUE NO SON AFILIADOS DE C.A.S.A. AL MOMENTO DE JUBILARSE PUEDAN ACCEDER A LA MISMA SIN REQUISITOS DE ANTIGÜEDAD Y CON UN VALOR DE CUOTA DIFERENCIAL, SIN PROMOVER UN DESEQUILIBRIO EN LAS CUENTAS DE C.A.S.A. SINO EL RESPETO DE LOS PRINCIPIOS DE LA SEGURIDAD SOCIAL Y AL AFILIADO DE LA CAJA DE PREVISION QUE CONTRIBUYOC ON SUS APORTES.
• AJUSTAR PLANES SIN REINTEGROS CON LA INSTALACION DE COPAGOS COMPULSIVOS POR PARTE DE LOS PRESTADORES. AUTORIZAR REINTEGROS DE LOS COPAGOS .
PROPUESTA CAJA DE PREVISION
• PRESENTAR UN PROYECTO N DE LEY DE REFORMA DE LA LEY 6716: - QUE DISMINUYA EL NUMERO DE DIRECTORES A UN TITULAR Y UN SUPLENTE POR CADA DELEGACION DE LA CAJA .
- REFORMA DEL SISTEMA DE REPRESENTACION DESIGNANDO POR CADA DELEGACION COMO DIRECTORES A UN JUBILDADO Y A UN MATRICULADO EN FORMA OBLIGATORIA.
- MODIFICACION DEL MODO DE LA PRESENTACION DE LA MEMORIA Y BALANCE. QUE SEA EN ASAMBLEA POR SEPARADO, QUE SEA PRESENTADA PARA LA APROBACION TANTO DE LOS JUBILADOS Y MATRICULADOS. QUE LOS JUBILADOS TENGAN VOZ Y VOTO.
• DISMINUCION DE GASTOS DE REPRESENTACION. QUE LOS DIRECTORES SI SE REUNEN EN FORMA TELEMATICA NO COBREN VIATICOS.
• QUE SOLO SE REALICE UNA REUNION PRESENCIAL POR MES DE DIRECTORES A FIN DE AJUSTAR GASTOS.
• TRANSPARENCIA EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL DE LA CAJA, EVITANDO LA CONTRATACIÓN SIN NECESIDAD, EL AMIGUISMO, DEVOLUCION DE FAVORES, O COLOCACIÓN DE CORRELIGIONARIOS, COMPAÑEROS Y/O ESPOSAS, FAMILIARES DE EX DIRECTORES. LLAMADO A CONCURSO PARA CUBRIR CARGOS. PUBLICIDAD.
• LINEAS DE PRESTAMOS ACCESIBLES PARA LOS JOVENES ABOGADOS PARA LA INSTALACION DE SU ESTUDIO JURIDICO O ADQUISICIÓN DE HERRAMIENTAS DE TRABAJO (TOKEN, NOTEBOOK, COMPUTADORAS, SCANNER ETC. ).
• LINEAS DE PRESTAMOS ACCESIBLES PARA LOS AFILIADOS PARA ADQUISICIÓN DE HERRAMIENTAS DE TRABAJO (TOKEN, NOTEBOOK, COMPUTADORAS, SCANNER ETC. ).
• LINEA DE CRÉDITO CON REQUISITOS MINIMOS PARA EL AFILIADO QUE SE ENCUENTRA ENFERMO, O EN UNA SITUACIÓN DE EMERGENCIA O DE EXCEPCION QUE PUEDA JUSTIFICAR.
• REGULARIZACION DE LAS DEUDAS DE LA CAO Y APORTES POR REGULACIOENS IMPAGAS A UNA TASA DE INTERES SUBSIDIADA.
• QUE EL ABOGADO JUBILADO PUEDA SEGUIR EJERCIENDO LA PROFESION.
• ACTUALIZACION URGENTE DEL VALOR DEL HABER JUBILATORIO
• AUSTERIDAD Y TRANSPARENCIA EN LOS GASTOS DE LA CAJA.
• ELIMINACION TEMPORAL DEL EVENTOS DE LA CAJA ANTE LA SITUACION DE CRISIS ECONOMICA PARA CONTAR CON MAYORES RECURSOS Y DESTINARLOS AL AUMENTO DE LAS JUBILACIONES Y PENSIONES.
• PROMOVER UN SISTEMA QUE FACILITE UN MAYOR CUMPLIMIENTO DE LOS PROFESIONALES DE SUS APORTES Y UNA MAYOR RECAUDACION .
• USO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA CAJA DE ABOGADOS EN POS DE DISMINUIR COSTOS OPERATIVOS.
• CAPACITACION AL PERSONAL DE LA CAJA PARA UNA MEJOR ATENCION DEL AFILIADO Y RESOLUCIÓN DE SU PROBLEMÁTICA.
• SUSPENSION DE LOS SUBSIDIOS AL COLPROBA.
• BREGAR PARA NUESTROS JUBILADOS PERCIBAN UNA JUBILACION DIGNA. HOY LOS HABERES SON ESCASOS , INEQUITATIVOS E HUMILLANTES.